托马斯的年度制造业调查报道称，在接下来的几个月里，美国制造业的52％，将增加工作人员。随着婴儿潮一代退休的不断滴，行业将需要更多的新千年，以帮助推动制造企业迈进。
什么定义了一个千年？
时代杂志报告即约10,000千禧每天打开21。这一代（也称为Y代）由那些年龄18-32之间的。这种社会意识，创新驱动和就业大户代寻求与安全和发展潜力的事业。通过2025，新千年将包括对美国劳动力的75％。
在哪里技能差距？
出的80个多万千禧一代在美国，只有5.4％在制造业工作机会。由于目前制造业工人移动接近退休年龄，八成的厂商都在关心未来五年内满足他们的企业的需求。
千禧世代，在另一方面，缺乏兴趣在制造业。虽然美国制造业正显示出重生的强烈迹象，这一代人察觉制造业就业作为报酬低，乏味，枯燥和乏味。
他们错了。
据全国制造商协会，制造业工人平均除了收益赢得了$七万七千五百零六。尽管如此，由制造研究所的调查发现，大多数青少年都在制造作为事业毫无兴趣。
“几乎所有那些曾经不熟练或半熟练已经实现自动化或廉价劳动力海上移动的工作，”说在制造研究所的加德纳卡里克。“今天的工厂职位都集中在操作，维护或编程正在做实际的体力劳动过去由人来完成的机器。”
下面是一些好消息：
公司的大约78％同意新千年对他们未来经营的重要。制造企业目前采用新千年一代更倾向于认为新千年强烈关注细节三次 - 相比，公司不采用新千年。
如何吸引新千年制造
8000万千禧居住在美国 - 美国历史18-32岁的年轻人最多，商务部基金会的美国商会报告。制造商不仅要了解这一代，而是采取适当的措施，以吸引和留住。这可以包括几个策略：
1.杠杆千年技能。一些雇主认为目前千禧偷懒，更专注于自己不是他们的工作 - 使许多企业是不愿雇用这一代。的43％的受访者相信千禧缺乏职业道德和纪律成功。
今天的制造业的就业岗位几乎没有像那些从上一代。通过采取在新千年一代的技能仔细一看，制造商可能会看到这些技术娴熟的多任务处理能够在组织内的进程之间进行无缝传输。
2.要开到适应不同的策略。制造商68％的人认为新千年要求一个新的或不同的管理风格。学习新的风格，如入职过程中，正式的训练和体验式学习可以建立客户忠诚度，高绩效和未来的领导者。
3.鼓励先进的发展机遇。新千年一代希望个人和专业发展。根据2014年10月白宫报告，千禧一代是最高学历代。正因为如此，他们正在不断寻求新的信息和挑战。制造日，每年落在10月2日，在强调制造业的重要性的一种方法。
4.转到数字。互联网和新技术带来了新千年的崛起比以往任何一代的更多信息有访问。千禧年一代了解到幼儿园开始之前，使用他们的第一个软件程序。这一年龄组了解到，新的方法来快速高效地实现任务的同时，获得语音际制造混乱。配套使用技术和移动连接将有助于转向千禧迈向成功之路（并最大限度地提高贵公司的使用）。
5.让他们分享自己的想法。据华尔街日报商务和心理学，新千年一代自信，个人主义并有强烈的成就导向。为了让他们参与，他们必须给予有挑战性的任务和创造性的角色，如果可能的话，在项目中。这种创新可以刺激和激发其他员工改变他们解决问题的方式。
八个千万千禧一代正在寻找有价值的职业生涯。组织必须找到一个方法来平衡新千年一代希望他们所需要的结构的灵活性。
“对于行业维持其稳步攀升，所有的基本面需要在地方，其中之一是缺少 - 人才一个强大的渠道，”托马斯总统马克·霍尔斯特 - 努森最近指出。“这将需要各厂商的共同努力跨世代线到达，和谁是行业的持续成功至关重要的人带来的。”
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