到2025年，四分之三的人在劳动力将是新千年，根据福布斯。作为制造经理们填写的员工谁即将准备退休的很大比例，它可以适应管理和保留策略，以培育工作满意度是非常重要的。
以下六个做法，可以帮助保持千禧他们的元素，并满意自己的位置。
拥抱一个多功能的制造方法。
今天的千年员工对职业发展的机会不同的期望。事实上，千禧一代需要一个完全不同的管理风格和他们相比，前组。
With a more informed awareness of their strengths, communication and work styles, leaders will be more prepared to encourage and customize millennials’ drive toward taking on new responsibilities and understanding the potential ways for their voice to be heard as an active part of the company’s direction.
让他们参与。
提供持续的学习机会千禧一代，让他们参与并专注于专业发展。避免一天到一天的程序，并在新的挑战的重点。
从午餐和学会培训计划，参加展览会和会议，活动的范围可以在格式，长度和频率而变化 - 他们只需要开发和推广正确。
“保留千禧需要不同的策略雇主最大限度的潜力，”建议珍妮昆兹，工装U型中小企业的董事。“谁拥抱千禧一代唯一的差别是公司将在工作场所和市场开疆辟土的人。”
避免将千禧整合为一体。
千禧由思维和行为属性的广阔组合，这也就是为什么，以避免成见和推广作为一个管理者是很重要的了。
退一步评估千禧一代的技能，背景和潜力与升值，尽管它们可能具有相似的年出生的，他们各自带来多样化的，有价值的观念，态度和动机 - 就像其他代由不同的领导风格特点和在工作中的态度。
表明可持续发展的问题。
千禧一代的百分之六十二想要工作的雇主是使一个积极的社会影响据萨拉·伍德沃德，为稳定的内核业务发展总监。了解他们的日常工作有助于社会的改善是决定工作满意度时，千禧一代的重要因素。
许多千禧一代奉献自己的职业生涯教育领域中的研究，这并不存在，即使当婴儿潮一代和X一代-ERS在学校：像可持续发展的理念，可持续发展和可持续发展的艺术和科学。
证明你的专业制造公司还专注于慈善事业和减少碳排放，并帮助协调与千禧世代的利益。
欢迎新技术（新思路）。
技术事项在当今世界和工作场所，新千年一代2.5倍更可能是技术的早期采用比是老一代。这表示愿意制造商新技术到现有的进程（如5秒，云，自动化等）将吸引千禧整合。
“而不是这似乎已经过时系统坚持，这代人会尝试注入更新的技术和工作流程，指出：”乍得霍尔沃森，当我工作的创始人和首席执行官。“这会显得更有效的他们，即使老员工更喜欢它的方式‘始终做到’。”
没有其他的一代已经成长起来沉浸在技术，如新千年，还等什么，被视为可选或小玩意儿对于老一代是自然和千禧需要。接受新的想法，这可能会简化工作流程，提高工作效率。
给他们的即时反馈。
近42％千禧一代希望每星期反馈据微小脉冲研究。不要等到你的员工的年度绩效评估上传赞扬和批评。
一世ñ千年的思想，管理者不只是老板;他们的教练。他们不只是在那里给出的薪水。他们不一定要找好评不断，而他们要如何保持比分上他们是如何在他们的职业生涯做。他们总是想学习和成长。经理们帮助他们的个人和职业发展的一个关键因素。
什么是，您对新千年的一些最佳管理实践？我们很乐意聊天。联系我们在Twitter上@AppleRubber。