为了保持行业领先地位和竞争优势，许多制造商都将精益生产的原则应用到他们的商业模式中。精益生产是一种管理理念，实施了一个应用程序系列以及在保188金宝搏app官网下载持高质量操作和产品的同时减少浪费的工具。188bet下载188bet下载
精益原则能够提高产量、质量和效率，同时降低总体成本和浪费。以下是精益生产的5个原则，它们将有助于创建更顺畅的生产流程。
1.确立产品的价值。
价值的原则，以客户为导向。关键是要知道什么驱使客户，他们愿意付费以及他们的商业价值是什么。通过将自己在顾客的角度，了解他们想要什么和需要，你就能确定你的产品价值，打造有竞争力和188bet下载188bet下载“自上而下”目标价格。
一旦一种产品有了确定的价值，就可以采取措施来改变生产，以尽可能提高成本效益。通过工作效率和成本效益，将没有空间浪费产品，材料或时间。188bet下载188bet下载这种新的关注方向将提供客户期望的最高利润水平的价值。
2.识别价值流。
精益生产中的价值流是指产品的生命周期，从原材料到客户的使用和最终的处置。188bet下载188bet下载精益思想家将这些价值流绘制成流程图，分析延迟、低效和生产限制。在发现问题区域之后，您可以消除任何对产品没有任何价值的步骤、材料或特性。这个过程可以消除所有的浪费。
价值流图允许制造商看到进入产品的每一个步骤和材料，它可以是一个非常大开眼界的经验。通过了解每一个生产过程中的步骤，更容易发现哪些步骤是有益的，以便以最大的效率掌握一个过程。这个练习将导致更好的理解制造过程和哪些方面可以改进。
3.创建一个流。
建立你的产品和废物的地方，可以消除值后，下一步就是建立生产的流程，并确保所188bet下载188bet下载有的进程都顺利，和谐运行。这将确保从生产开始，一直到移交的产品交给客户，其过程效率和生产力成为可能。我们的目标是让制造过程，一个在任何时候都一起工作的每一个方面。
4.关注客户的吸引力。
精益生产中的“拉”原则创造了一种按需生产模式，这意味着除非客户提出要求，否则不会生产产品。188bet下载188bet下载这种商业模式将努力消除材料浪费的数量，因为拉的重点是建设所需的产品，它没有必要有一个材料储备，消除对大量库存的需要，并在长期内为你的公司省钱。188bet下载188bet下载
5.追求完美。
虽然完美常常是不现实的，但在你的制造公司里设定高目标会让每个人都保持警觉。精益生产的原则可以很容易地融入你的企业文化，并确保始终有努力改善和成长为一个公司。寻找和定位质量问题和生产浪费的根本原因是一项持续的努力。然而，一旦定位，公司将被迫做出真正的改变，深入挖掘可能的进步，这将保持强大的竞争和行业向前发展。
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