为了在全球经济中竞争，制造业领导者必须不断努力提高他们组织的生产力。这取决于有效的流程、设备和员工的组合。
为了帮助管理者创造和促进更好的车间，我们汇编了四个提高生产效率的最佳实践。
组织实施5S标准。
为了提高生产效率，管理者必须首先通过5S标准分析工厂的组织实践。5S代表分类、有序、亮化、标准化和可持续性，是创建和维护有组织工作场所的一种备受推崇的方法。这是一种系统化和系统化的方法，允许团队以最安全和最有效的方式组织他们的工作场所。
- 排序:制造商应该从工作场所移除所有不必要的工具和用品。188金宝搏app官网下载
- 按顺序设置：所有剩余的工具应存放在特定的188金宝搏app官网下载地方。
- 光泽:工作时应经常清洁工作空间。
- 标准化：这些清洗过程应作为一种恒定的方法使用。
- 维持：管理层和员工应持续改进5S实践。
遵循这些步骤不仅有助于工厂的组织，而且将提高生产率、质量和士气方面的绩效——所有这些都将提高盈利能力。
创建精益工作流。
制造业生产力的另一个关键要素是创造一个高效的过程，即通过精益生产. 为了了解他们可以改进的地方，制造经理必须查看他们现有的工作流程并找出任何薄弱环节。
应遵循的步骤：
- 识别过程。这似乎很明显，但许多管理者对工厂的工作是如何完成的做出了假设，而没有实际确认日常任务是否反映了正确的程序。
- 消除浪费。一旦管理者了解他们的流程应该看起来，他们可以找出哪些部分不匹配或直接创造价值。然后应改进工作流程，以消除浪费的时间、库存、机械和资源。
- 跟踪改进。向精益生产的转变不会一蹴而就。为了测试哪些更改在起作用（哪些不起作用），管理者必须收集数据并跟踪任何更改。这将有助于消除错误，并随着过程的发展而不断改进。
采用机动性。
81%的CEO认为移动技术战略上重要的这是他们生意的一部分。这是有道理的，因为移动制造应用程序可以减少时间，最大化预算，减少或完全消除人为错误。
- 在路上解决问题：有了移动技术的指尖，制造商可以解决问题一经发现。各种各样的制造业的应用exist的作用是帮助员工与销售团队和客户进行沟通，在离开车间时识别新出现的设备问题，并参考行业领袖发现和使用的趋势信息。
- 物流管理:在监督员工、经营企业和监督第三方供应商之间，制造业经理有很多事情需要跟踪。安排员工轮班、跟踪供应链和管理库存的移动应用程序消除了人为错误的可能性，从而提高了工作效率。
- 安全标准：根据行业的不同，制造商必须处理各种不同的健康和安全标准。化学品合规应用程序将数据表替换为全移动化学品清单，食品安全应用程序提供所有部门的实时报告。
鼓励合作。
当每个员工都在一起工作以创建一个有效的团队时，生产车间的生产效率最高。如果鼓励员工合作，他们将更积极主动地表达自己的想法，以帮助提高效率。
当一个员工提供了一个有价值的创意时，不管他们的水平如何，他们都应该得到奖励。管理者应该在公司的沟通中给予员工口头认可，并考虑一些更具体的东西，比如奖金。
你如何提高你的制造工厂的生产力？你所遵循的最佳实践是什么？我们很想听！在推特上告诉我们@苹果汁.