一个高达员工的88％不热爱自己的工作 - 它可以使管理整个团队是困难的。这样做有效地更加具有挑战性。这是关于增加就业满意率，同时仍保持生产。它是一个更容易谈论它，而不是试图任何形式的参与。
但这种想法并不新鲜制造经理。领导了解日常情况的影响。他们也明白工作的泛发性。这是艰难的，这就是为什么他们选择了它。
在这里，在苹果的橡胶，我们相信它绝不会伤害有我们的目标提醒。我们也相信，在帮助他人实现他们的管理目标。这就是为什么我们放在一起这块如何成为一个有效的制造管理技巧。
倾听员工。
通常情况下，管理层的关注来源于误解。甚至更简单地说，无知。通过增加您的信息保留率，生产业务率会提高，太。这是关于抓你的工作场所的贴心的人性化的一面。
你的员工是人，就像你一样。他们有恐惧和希望。他们有顾虑和意见。他们只是在等待着你去听听他们。如果你不这样做，他们会发现一个企业，会的。事实上，美国失去了每年$ 11十亿由于员工离职。
但是，不要停止说话。开始积极地倾听。注意你的员工谈论什么。无论是工作相关或不相关，他们的对话是非常重要的。它说了很多了。通过听，你会保持你所负责的理解。
促进员工的话语。
在世界范围内，只有员工的13％在工作中被接合。这是一个问题。一旦员工有您的关注，您应该考虑作用于你的新知识。你一直在倾听他们对彼此的对话。但现在是时候提高业务的整体话语。
通过提高你的员工的参与率，你会开始注意到关系的建立和工作生产的增加。如果你的心脏被设置在可持续管理，你已经明白，这两个变量是相关的。
交流和辩论是现代职场必不可少的支柱。当然，客观的成绩这两种模式有时机和适当的时间。当有人在操作重型机械或潜在有害物质，他们不应该发生。但是，他们应该对这些实例。
保持客观的认识。
当涉及到生活在一般情况下，它有一个开放的心态是很重要的。当管理制造工作，客观性这个意义上说是更重要的。为什么？这往往容易在日常运营中被套牢，到这种地步的潜在反应可能是危险到你的企业无论从经济或功能。
这时候尤其重要在几代管理。这似乎是常识，但奇怪的是，保持思想这个意义上往往被忽视。这就是两个满意度和生产问题所在。
通过创新的现代化。
正如你在读这在智能手机，平板电脑或个人电脑，你承认它是什么技术创新：改善民生的必要力量。当涉及到管理业务的生计，我们建议加强这种理解。它会让你的业务的即将到来的劳动力更有吸引力在制造千禧。
技术不是坏事。而且它绝对不是从这里我们偷。它的创建为帮助我们全力以赴的一种手段。包括在你的管理风格有关，高效的创新是很重要的。这种行为公开了，你是只涨不最新在目前的趋势，但是，你致力于长期增长。
通过这种方式，推出这类创新的信号现代化的感觉，展示您和您的企业的轨迹的理解。这也意味着你的员工的生活有一定的了解和你正在寻找改善他们的方式切实例证。
具有透明度的行为。
只要劳动力的40％知道他们公司的目标，战略和战术。这是一个问题，因为大多数员工希望在回路中。这是人性的内在变量。如果它不觉得自己是，他们的产量可能会呈指数下降。
作为一个在您的决策作为制造业经理透明很重要，因为它发出的信任和秩序的信息。没有人感激阻隔感。也没有任何人的期待误导或多云的判断。当涉及到现代化的管理，是清晰的共鸣。
此提示再次侧重于管理的非常人性化的一面，更没有工作的概念。这超出了工作的满意度，这倒是生活满意度。学识渊博关于一个人的工作是被人验证。而当一个人被确认，其生产的速度只能增加。
你有没有制造管理技巧？
什么管理技术已为制造工厂运作良好？什么样的挑战，你会不得不克服的？我们很想听听他们。让我们知道通过我们啁啾@AppleRubber。