时间管理是一个关键的技术掌握在制造业中，大多数员工都有望兼顾多个任务有效的行业。但是，一个常见的误解是时间管理是一个普遍的技能，每个人都拥有，可以添加到任何LinkedIn的个人资料。
在现实中，未能有效地管理时间大概是最常见的弱点在工作时间在任何人的方式来获得。这是一个全国性的问题 -最多的大学生95％目前说他们拖延某一天内。在我们的数字化时代，我们发现自己接触到那么多的杂念20多年前。
但有时间来完成任务，并把它做好是最大的资产，业务之一。空闲时间可能不利于厂家：它不仅意味着一个工厂没有效率的最佳水平的工作，但它从手头的任务打乱他们的焦点损害职工个人所有。
时间管理和高效的生产齐头并进。这里有5个技巧每一个制造商可以从中受益：
地板标准化操作。
它需要完成您的作业程序的时间不应该在任务特遣队在手或雇员工作在任何一天。为了确保最佳的效率和时间管理在地板上，应该有时间对任务完成设定的水平，还有什么下跌短期或加快可能意味着生产线的其余部分。
为您的商业模式的最新机械标准化投资的保护伞下下跌，因为技术可以数字编程，以保持输出的一定水平，或者改变基于工作的百分比其速率正在完成。
对于人类的工人，而他们的工作，通过展示一下不同的交货时间意味着生产水平无论是可见的定时器或图表每个人都应该知道的时间标准。一个键实现标准化操作是有利的是，它不应该仅仅是总经理的责任，但员工也是如此。
分析生产线。
一旦发现企业经营中所设置的方式，似乎工作，一个错误很多厂商提出的是根本不把检查超出了实践的时间。事实是一条生产线效益的时间管理是周期性的分析，因为它确保了标准实际上正在以最好的方式满足。
这包括工人的评价，因为很多HR专业人士都知道，这是一回事，能够聘请工人，但它是另一种确保一旦采用这些工人维护自己的能力和敬业精神。使评估公司文化的一部分，也刺激行为工人执行到自己最大的能力。
作为一个企业增强了其产品线或添加新的机械其工厂，这是很容易的生产方式，成为没有任何人真正注意到越来越复杂。再次，分析是保证业务方法有简单而有效地，或需要注意的是需要作出实现这一变化的最佳方式。
激励的薪酬制度。
这并不是说，对于人类的员工你的工资系统必须直接竞争，但在工资谁管理他们的工作富有成效的一天工作，以尽量减少闲置时间员工的反映是激励员工有效地管理时间的好方法。
与瓶颈上生产线，一个共同的时间管理问题的问题是，虽然它影响每个人，它不一定是每个人的错。因此，在制造业员工培训不应仅集中于个人，而是工人如何执行组为单位。支付奖金也许可以奖励特定群体的团结一致的工作和消除在工厂车间的特定区域的非生产时间。
由于员工往往被移动周围，或新员工进行时，支付周期的训练是一种凝聚力的另一个例子工人之间的促进，同时也证明你的企业是愿意补偿时间管理。
在一天之内安排休息。
中午一个午休时间往往是不够的工人从他们工作的日常重新集中他们的注意力和休息。一个好处到空闲时间，它并给工人有机会喘口气，但每天在那里生产可在追赶，这是不太可能会有内置到工人一天休息时间。
此外，虽然空闲时间通常不是生产性的，大部分员工不会充分感受到在休息，如果他们期待的新物料的输送，使他们能够生产得到。因此，空闲时间和休息时间仍然应该在每天的工作日程有区别的，因为闲置时间通常只需要工人积极等待继续在工厂车间工作。
确保您的制造公司遗骸的文化中心周围的福祉你的工人，尽管生产率最大化通常是中央重点。如果由企业感觉很好的照顾你的工人生产力自己将被最大化，知道具体的休息时间被内置到他们的天。
致力于持续改进。
正如前面提到的，因为制造企业在新技术的不断投入，使新员工和修改自己的产品，有可能是时间管理的不“完美”级别就可达到。188bet下载188bet下载任何制造商寻找这种水平的完美会发现自己感到沮丧与他们是如何拿出短，因为标准是不断变化和流程越来越改组。
相反，它是更实际的集中管理或管理某师对时间管理的任务。这些员工应该为存在于工厂的地板上，他们正在分析在计算机屏幕上的数据。时间管理的一部分，是确保制定的标准是否被正确和有效实施实时。
时间管理是制造业，其中总有改进的余地的一个方面，这应该普遍任意给定公司内部承认，由它的所有者，管理者和工人也是如此。
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