询价可以得到一个很好的协议，并在电源需求不是那么好对付的区别。通过询价，公司是如何交流的，他们从市场需要。他们回来在价格，质量，选择和功能方面是通过询价的清晰度和质量很大程度上决定。有效询价确保对企业最好的交易可用。无效询价反其道而行之，在付出太多或不适当的产品或服务结束了的风险离开公司。188bet下载188bet下载
询价必须包括这些关键因素您的需求进行有效的沟通：
1.简介和执行摘要
本节介绍了这项工作的总体要求和期望，包括最终产品的使用。整个公司和市场信息通常包括在这里。这部分是很重要的，因为它总结了很多必要的信息，在深入细节之前。
2.业务概况（RFQ报头）
业务概况包括有关预期的最终用途的产品，并且必须满足的标准和认证的更多细节。订单细节，质量要求和交付信息也应纳入。用于医疗装置的O形圈需要更高的标准比O形环被用作工业保险杠。这就是为什么它是重要的给细节的最终用途产品的较高水平。
3.详细规格
这一部分是该提案的“肉”。涵盖所有产品的详细信息，并要求在本节中，如产品图纸，工程公差，里程碑，交付时间表，技术或业务要求。诸如“将要”，“应该”和“必须”指定的要求。了解您的需求，让您不花冤枉钱了不必要的功能。
其中最常见的成本疏漏使用与橡胶组分标准图纸公差块。标准公差块是很紧的橡胶部件和招致显著成本。使用的行业标准，如ARPM，有利于降低成本。使用满足您的要求的材料规格。如果组件将永远不会看到212F，没有必要指定符合400F的材料。然而，如果材料需要医疗级或UL认证，确保这包括在询价。
这是很难知道，有时候你的要求是什么。你知道的部分目标，但什么是最有效的方式到达那里？这是一个很好的契机与说话118金宝搏。苹果橡胶会分配给你一个专门的工程师审核您的申请要求及零件设计与您合作。我们会告知材料的优点和局限性为您心目中的类型的应用。我们熟悉的设备和将被用于制造部分过程，因此，我们将带来在产品设计，性能现实的目标，和经济表。
一旦工作图的建立，我们可以继续第一篇文章提交和认证要求。众所周知前期的更高的要求，更准确和有竞争力的报价会。
需要注意的是规模效应的价格是很重要的。模具成本记录为苹果橡胶报价一个一次性工程费用。当工具的大小和其他能力的过程符合订货量的竞争成本计算的实现。我们看到了一个常见的错误是提交估计全年使用量的报价。专门为这个年度使用虚假报价膨胀规模，并提出了非竞争性和不准确的成本。这将设置在此基础上一次性购买每年在现实中，当成本分析，即预计每年使用被分成每月，每季度或每半年一次的购买，导致小尺度。然而，规模较小并不必然导致较低的折扣，只要规模的能力分析相匹配。
苹果橡胶承认在准确预测产量的难度。让我们知道，如果是这样的话，我们会很高兴地容纳来自50个覆盖的任何地方报价到500万件。我们将指定最实惠的价格和休息地方存在较大的工具将在一定量的产生最节省的。
4.条款和条件
在本节中，您可以添加关于支付，融资，交付处罚等方面是供应商需要以引用意识到之前的条款。
5.联系信息
在这里，你可以列出的问题，并澄清公司和联系人信息。你也应该说明你是如何将沟通的任何更新的RFQ使供应商可以验证他们正在回应的最新报价。
为了达到最有效的响应时间，并减少重复工作，提交的历史信息是至关重要的。这是很常见的项目获得搁置了几年，然后得到复活。有时，公司以前购买的部分，你现在直接买。这通常需要在部件号，它失去了历史上的一个彻底的改变。相关部分的历史信息将帮助苹果橡胶在其研究。而不是完全再生成本分析，它可以是简单的成本计算更新。
通过将您的报价请求这些关键要素，可以保证你将确保获得最好的交易。要获得有关部分的设计或工程过程的详细信息，说话的苹果橡胶工程师直接。