COVID-19已经把厂家的测试，留下了许多在他们的供应链中断和新的差距。公司经常外包材料全球范围内，但随着世界范围内的停机，限制和运输延误，这些供应链已经大大受到影响。
展望未来，世界各地的供应链必须更新其战略，以弥补损失和可能出现的未来中断的准备。这里是你可以做什么COVID-19之后，以改善供应链一探究竟。
发现漏洞
制造商通常集中在如何优化自己的供应链，以加强其供应链，提高效率降低成本和提高资产利用率。虽然这些措施仍然很重要，他们是不吸收全球冲击够强。
而不是集中于优化，发现在你的供应链是特别脆弱的地区。无论你的弱点是通过链或整体敏捷的透明度，它首先确定你的问题领域是很重要的，并加以改进。
在橡胶工业中，许多厂家离岸被关闭，由于病毒的传播。在像中国和意大利，其中一些最大的橡胶生产商所在国家，公司倒闭被执行，许多订单无法兑现。与苹果橡胶本地采购缓解海上问题的不确定性。
加强可视性
能见度在供应链是指通信和透明度的从端部到端的水平。链条的每一个成员都应该知道发货，生产，库存和其他任何级别的状态也就是产品的最终目标是至关重要的。如果没有建立知名度，你可以在黑暗中留下数天，甚至数周，不会对您的材料或产品的更新，这导致生产的主要滞后。188bet下载188bet下载
让沟通的确认线保持链的所有成员开放。如果发生全球性中断加强透明度将提高你的流畅运行的机会。
企业也应投入时间进入应急计划。这些计划是用来保证产品将继续被运和供应链不会发生灾难性事件，如188bet下载188bet下载飓风，恐怖袭击或其他威胁生命的病毒的事件受到影响。苹果橡胶具有通过任何重大灾难创造了一个应急计划，为客户提供放心和保证快速的生产和交货。研究灾难性事件的风险，识别它们在你的供应链，并制定计划，以最大限度地减少中断。
利用新技术
技术正在不断发展，以满足市场的需求。对于供应链，新技术提供更深入地了解工作的组成部分和新的方法来提高效率。一些你应该采取的利用最新的技术进步包括：
- 5G网络
- 机器人与自动化
- 增强的人工智能
- 物联网（IOT）整合
许多公司选择离岸的劳动力成本较低，但是一些美国本地制造商正在转向新技术，克服劳动力成本的上升。对于苹果橡胶，投资于橡胶注射机及高容量的LSR成型能力，使我们能够改善我们的内部操作并减少我们对外包的依赖。
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