由于所有的制造商都知道，在您的企业维护库存水平是一个供应链的成功至关重要。虽然供需平衡是一项艰巨的工作，这是不利于你的公司有过多或过少的产品或材料。这是举世公认，库存管理是任何制造公司的运作是至关重要的。
库存过剩通常会给公司带来负面的财务影响，因为人们认为，企业将不得不承担保留剩余材料的成本，而不是在它们活跃于市场的情况下获得收益。低水平的库存等于销售的损失，这甚至可能延伸到一个特定的公司的营销和品牌。这是由于该公司在及时性或库存方面不可靠。供应得不到保证，该公司的声誉可能受损。
未能正确管理制造库存可能会对企业造成损害。这里有6种方法可以提高你的库存管理:
1.利用实时分析。
在当今这个时代，制造商有这么多的技术形式，不去利用它们会使你处于不利地位。实时分析是指实时测量供应链数据的软件和应用程序，这意味着它们可以有效地记录库存的变化。
这是一个制造公司有益的，因为它提高了精度。实时软件提供了不同类型的广告的公司在某一天，一周甚至商业区持有到的timelined记录。
这个数据可以通过分析被审计考虑在哪里生产周期处于一个公司的商业周期，或者说可能会或可能不会在供应水平方面的工作。数据实时是看趋势，库存水平的最有效途径。
2.不要为了分析而对库存进行分组。
在库存管理普遍犯了一个错误是企图“组”不同类型的库存在一起，认为这将简化移动沿着库存的过程。事实是，不同的产品需要不同的处理。188bet下载188bet下载
分类材料可以用于组织的目的是有益的，但要记住，有许多因素，可以是一个项目是如何分类的基础上，所有的因素都应该被认为是很重要的。这是使一个因素并不被看作比另一种更显著。
的，其中库存可分类方式的例子包括在手或它是由直接材料在产品生命周期的阶段，生产的阶段，数量。
3.加强与供应商、零售商和中间商的关系。
通常，一个有效的供应链的关键是确保材料能够顺利地通过生产和配送。优先处理与构成公司供应链不同部分的外部业务的关系是实现这一目标的有效方法。供应链的这些组成部分可能会影响库存管理，影响材料从工厂交付或提取的及时性。
改善的方法之一是，鼓励客户经理谁留在与供应商，零售商和其他中间商接触式通信。不仅要这些管理者经常与这些其他方沟通，但他们也应该经常更新报告回工厂，使地板经理和分析师的库存可以做出相应的反应。
虽然与各方的关系围绕着有形物品，这些相互作用产生，花多一点时间与从供应链的不同环节的人沟通是一个万无一失的方法，以提高库存管理能力。
4.防止过剩和缺货。
这种尖端谈何容易，因为供应和需求的公司内的完全平衡是一个非常精美的艺术掌握。不过，也有可以采取以确保您的公司避免了在常规过多或过少的库存一些预防措施。
一些制造商使用术语“平价水平”来表示必须保留在手边的最低库存水平。在生产周期的不同时间点上的平均库存水平可以通过检查过去库存数据的趋势和计算反映预期需求的低数量的平均值来确定。
材料必须保持通过生产过程移动，以避免多余的材料的积聚。拇指很多厂商考虑把生产运行的规则顺利是“先入先出”（FIFO）。该较早的材料是由植物获得，这意味着，越早应该发展成最终产品，并准备分发销售。
5.鼓励员工练习时间管理技能。
库存管理如此难以掌握的原因之一是，它很大程度上依赖于时间。时间是一个很难确定的东西，特别是当“时间”是一个笼统的说法，指的是多个不同方面、过程和机器的时间。人类无法控制时间，但我们可以提前计划，希望避免生产和性能中的错误。
鼓励制造商考虑自己的时间管理技能，肯定可以提供给您的企业的库存管理的积极作用。谁有效地使用他或她的时间，员工只能是一个资产如何成功的库存在任何一家公司进行管理。
在你的制造业劳动力中促进时间管理的方法包括标准化地板操作，安排特定的休息时间和激励工资系统。仔细看看每个制造商都能从中受益的时间管理技巧，看看这篇博客吧。
6.审计自己。
一个好方法，以增加醒目的库存管理问题的可能性才完全呈现自身在供应链中处于不同的生产领域，不断检讨库存水平。换句话说，检查，再检查，再检查一遍。如果这些义务没有在任何现有员工的工作描述回落，考虑投资在您的业务和雇佣人来审核你的库存管理。
抽查是因为它的声音;随机选择一个类型的库存，检查其数量，然后你的号比较理想的数字。通过这样做，你也将开始产生对贵公司的库存水平如何往往是从预期的水平偏离的统计数据。
如果可能，并且因此取决于给定产品的数量，库存管理中的另一种审计方法是通过物理地计算手头上或正在完成的特定材料的数量来补充软件系统。
一家制造企业还可以通过哪些其他方式来改善其库存管理?微博我们@AppleRubber