女性占劳动力的47%，但也仅此而已27%的制造业劳动力、德勤的报告。制造商们正在做什么来填补这一性别差距?
我们集中了我们的资源来说明为什么制造业组织吸引、留住和提高他们在有才能的女性中的份额是至关重要的。
制造业中的女性:是什么阻碍了她们?
在获得高级技能方面，女性的表现越来越好，但在制造业劳动力和如今工业经济最需要的专业STEM领域，女性的比例都很低。
对制造业的误解影响了女性加入制造业的愿望。德勤(Deloitte)和美国制造业协会(Manufacturing Institute)的一项研究称，男性偏爱的文化是一种优势女性代表性不足的主要驱动因素在这个行业。人们有一种感觉，历史上的性别偏见将女性排除在核心管理角色之外，如生产主管和运营经理，这是攀登行业阶梯的关键。
让我们来看看制造业如何从女性身上受益。
制造业需要女性的5个原因
1.组织可以更具竞争力。首席执行官和制造业高管认为，人才驱动的创新是竞争力的头号决定因素。研究表明，领导力多样性可能是创新的一个关键因素。考虑到这一点，在制造业招聘和留住女性可以对公司的竞争力做出重大贡献。
Catalyst是一家领先的非盈利组织扩大女性在商界的机会该研究发现，与女性高管较少的公司相比，女性高管比例较高的《财富》500强公司的股本回报率高出35%，总回报率高出34%。
2.制造组织应该利用未开发的人才。在美国劳动力大军中，女性获得了一半以上的大专、本科和硕士学位。一旦进入工作岗位，他们的职业生涯就会得到提升，他们占据了美国所有管理和专业职位的一半以上——除了制造业。
“在美国，女性在获得高等教育证书方面一直比男性做得更好。”笔记阿斯彭研究所的Tom Deusterberg说。“在新千年的第一个十年里，女性占所有副学士学位的62%，学士学位的57%，硕士学位的63%，博士学位的53%。”
女性是制造业最大的未被开发的人才。女性在制造业领导岗位上的比例落后于美国其他行业，但经验丰富的专业人士数量巨大。
3.制造商可以创造一个更灵活的工作环境。灵活的工作环境通常被列为女性最重要的工作场所便利设施之一。工作与生活的平衡(或缺乏平衡)可能是阻碍女性进入制造业的一个因素。
“我们需要开发适当和创新的方法，让员工有机会有效地工作管理他们的工作和家庭生活妇女局局长萨拉·曼扎诺·迪亚兹说。”如果没有适应各种制造业工作场所的正式灵活性政策，女性和男性都将继续努力平衡工作和家庭。”
4.更多的多样性意味着更低的离开意愿。研究人员发现，员工离职意愿的降低与员工的对公司“多样化氛围”的积极看法。研究人员还发现，支持多元化的工作氛围与员工较低的离职意愿有关，尤其是对男性和女性而言。
为了产生最大的影响，制造商应制定和衡量相应的战略和规划，以提高妇女的多样性和包容性。
5.制造商可以为年轻一代铺平道路。尽管女性比例偏低，但还是有好消息的:今天的组织可以在制造业女性的未来中发挥重要作用。诸如增加科学、技术、工程和数学(STEM)教育等发展努力一直是修复认知的极其重要的努力。
“首先，我们必须重新定义传统美国制造业的观念，即不进步和男性主导男人和女人都可以而且确实茁壮成长美国铝业(Alcoa)人力资源副总裁纳塔利•席林(Natalie Schilling)表示。“接下来，我们需要确保制造企业的工作场所组织起来，以支持女性的成功。企业领导层必须设定积极进取的目标，积极创造多样化的员工基础。”
改变的需要
玛丽·甘农说:“吸引和留住制造业女性对美国工业的增长至关重要。《设计世界》高级编辑她在接受采访时说。“我们经常听说，熟练工人的缺乏对制造商来说是一个问题，所以，有什么更好的方法来填补这些工作比女性谁是勤奋，创造性和批判性的思想家?”此外，拥有多元化的员工队伍，包括男性和女性，将确保你有不同的思维方式，以不同的方式关注问题。”
目前约有60万个制造业职位空缺，因为企业找不到合格的工人来填补这些职位空缺，而填补这一空缺需要女性。创造一个有益的工作场所的一部分是文化——而我们，作为制造商，可以证明我们对组织对女性的需求是积极响应的。女性如何在你的组织中发挥作用?我们很想听听你在推特上的想法@AppleRubber。