要保持领先于行业和保持竞争优势，许多厂家都采用精益生产的原则纳入其商业模式。精益生产是一种管理理念，在施行系列应用过程和减少浪188金宝搏app官网下载费，同时保持高品质的运营和产品工具。188bet下载188bet下载
精益原则必须提高产量，质量和效率，同时降低整体成本和废物的能力。下面是精益生产的五大原则，这将有助于创造一个更顺畅的生产过程。
1.建立你的产品的价值
价值的原则，以客户为导向。关键是要知道什么驱使客户，他们愿意付费以及他们的商业价值是什么。通过将自己在顾客的角度，了解他们想要什么和需要，你就能确定你的产品价值，打造有竞争力和188bet下载188bet下载“自顶向下”目标价。
一旦一个产品有一个既定的价值，可以采取措施，改变了生产，从而以具有成本效益成为可能。走向效率和成本效益的工作，就没有空间浪费的产品，材料或时间。188bet下载188bet下载聚焦这个新的方向将提供价值，客户希望在盈利的最高水平。
2.识别价值流
精益生产中的价值流是指在产品生命周期，从通过客户使用和最终处置的原料。188bet下载188bet下载精益思想家映射这些价值流就像一个流程图分析延误，效率低下和生产限制。问题区域发现后，你可以工作，以消除不增加任何价值的产品的任何步骤，材料或功能。这个过程是为了杜绝一切浪费。
价值流映射允许制造商看到每一个步骤和材料进入一个产品，它可以是一个非常大开眼界。通过了解在每一个生产过程中的步骤，它更容易点，其步骤是为了掌握以最高的效率有利于处理的。这项工作将导致更好地了解生产过程和哪些方面可以改进。
3.创建流程
建立你的产品和废物的地方，可以消除值后，下一步就是建立生产的流程，并确保所188bet下载188bet下载有的进程都顺利，和谐运行。这将确保从生产开始，一直到移交的产品交给客户，其过程效率和生产力成为可能。我们的目标是让制造过程，一个在任何时候都一起工作的每一个方面。
4.关注客户拉
在精益制造“拉”的原则，建立按需式生产，这意味着产品不出厂，除非客户要求的。188bet下载188bet下载企业的这种模式将努力消除浪费的材料的量，因为拉专注于建筑产品需要，这是没有必要有材料的储存，免去了大量库存的需要，并节省贵公司的金钱，从长远来看。188bet下载188bet下载
5.目标是尽善尽美
尽管完美是往往是不现实的，您的制造公司内制定高目标，将继续他们的脚趾大家。精益生产的原则，可以很容易地集成到你的企业文化，并确保总有提高，成长为一个企业的努力。这是一个不断努力搜索和定位的质量问题和生产废料的根本原因。然而，一旦找到，公司将被驱动，使真正的变化和深入挖掘可能的进步，这将保持强劲的竞争和行业向前发展。
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