作为2017年的临近，制造领导在反思这一切发生在2016年和规划未来的什么预计将成为一个繁荣的新的一年的变化。
“预期的4.6％，2017年收入增长是相对于0.9％的涨幅健康的编号为2016和作为一个积极的指标为2017年的预期，”布拉德·霍尔库姆的ISM制造业商业调查委员会主席，说明。
以帮助制造商，为行业的未来增长做好准备，我们已经编制了七个生产新的一年的决议。
1.转到移动。
专家预测33％的流动性预测增长在制造到2017年根据企业的目标，还有各种移动应用与以下帮助：
- 产品跟踪。移动允许制造过程的实时跟踪，库存盘点即时访问和成本效益的方式来满足简单的条形码扫描和政府规章。
- 简化沟通。制造商可以改善与直接访问客户体验到订单信息，提高员工的工作效率与自动化的调度和报告，并提升订单管理更透明的销售。
- 提高安全性。的一部分制造流动性趋势包括使用可穿戴技术的。这些可穿戴设备可以监控员工的身体健康，如果他们过热，防止冻伤在寒冷气候下的，如果发生损伤引发的环境变化和警报管理。
2.获得认证。
生产组织认证，如ISO（国际标准化组织的标准化），确保公认的质量，一致性和专业标准。不仅这些凭据帮助给边缘，当涉及到市场营销和客户满意度，但许多知名机构需要一定的认证，以做生意。
3.提高可持续性。
可持续制造节省能源成本的钱，改善健康和安全，提升工作场所的士气。在即将到来的一年，制造商可以：
- 反思的包装。包装是一个巨大的自然资源的利用 - 客户注意。消费者的83％会选择产品这排在明确标示可再生包装与传统包装。可再生的材料，如纸板和基于生物的聚合物，是一个伟大的替代传统的包装。
- 获取浪费审计。虽然回收是处理垃圾的最佳方式，有时它只是是不是一种选择。要了解，如果他们的计划越来越接近零废弃地，管理者应该考虑与废物处理公司合作。这些企业可以帮助确定能做什么和不能回收，并帮助实现高效的垃圾分类处理。
- 保持责任。为了充分了解自己的工厂对环境的影响，生产管理人员应定期进行能源审计。这将使他们能够创建和跟踪高效的目标，不断完善，最终被追究责任。
4.优先化的研究和开发。
这很容易在业务运营平稳运行得到舒适的 - 但制造商必须为了保持自身竞争力的创造力和创新能力的边缘。通过分配时间，金钱和其他资源的研究和开发，企业领导者可以将他们的公司定位为市场的领先专家。
研究和开发也打动高层管理人员和股东，因为新的想法可以成为经济增长的催化剂的好方法。政府十分重视研究和开发，以及，这就是为什么它提供税收抵免参展企业。
5.提高生产率。
为了在全球经济竞争，制造的领导者必须不断地工作，以提高生产力。为了管理一个高效的工作环境，必须：
- 组织起来。当涉及到提高生产力，第一步应该组织起来。他们能做到这一点的方法之一是通过实施5S标准，这是一个系统的，有条理的方法，使团队来组织他们的工作场所中最安全和最有效的方式。
- 规范的工作。标准化工作是精益生产的一个关键要素。创建的过程一组方法允许管理员井井有条，追究责任，并能够识别需要改进的地方。为了标准化工作，这些过程必须围绕人体运动的中心。
- 更新设备。旧的或没有维护的设备可以在计划外设备停机的风险把工厂车间，正在生产的产品的质量产生负面影响，浪费时间，能源和其他资源。188bet下载188bet下载今年以来，制造业经理人应该投资，为预测和预防问题的分析重要数据的设备。
6.聘请多元化的员工队伍。
如今，越来越多的企业正在创建代表区域的性别，种族和年龄的员工。在此过程中，他们增加他们的保留率，创造一个更灵活的工作环境，并使用了一套独特的背景和经验来解决行业问题。
女性，例如，弥补劳动力的47％，但只制造业劳动力的27％。千禧世代，而另一方面，已经超越了所有其他代作为员工最大的动力 - 但厂家62％比如说千禧仅代表其劳动力的一小部分。和非洲裔美国人，拉美裔和亚裔工人仅代表结合32.5％的所有制造员工。
为了满足不断变化的行业的需求，填补了制造业即将空缺职位，管理者必须挖掘到这些之前未使用的劳工团体。
7.投资于员工。
员工个人发展计划是为个人的员工和管理者的胜利。这些计划允许员工以确定目标，学习新的技能，更好的自己。它们还允许管理者进行精确的员工的评价，夸受过教育的劳动力管理并积极态度。
一种方式经理可以投资于他们的员工是通过支持制造认证。虽然有些人可能花费的时间和金钱，专业认证是绝对雇主值得投资。这些凭据减少成本高昂的员工流失率，提升工作场所的士气，并确保受过教育的劳动力。
另一种选择是在展览会和会议，以支持考勤。不仅展销会把产品变成一个新的观众手中，但他们鼓励业界专家，提供培训机会和休假与会者之间的协作感觉清新和启发。
什么是你2017年的新年愿望？
什么东西是你的工作在2017年提高？你期望的行业变化看？我们很乐意聊天！让我们知道，我们的鸣叫@AppleRubber。